制订初步计划建议

• 探索PBL框架，并考虑如何将您的项目想法与PBL设计元素联系起来。

• 打开“项目规划器”，并为您的特定项目计划保存一份副本。

• 查看本页下面的其他项目规划指南以及PBL工具包网站上的LIFT和LAND页面。

• 在你的Project Planner中，完成第1-4节。请记住，此时您不需要知道所有的答案。

• 如果有帮助，与同事和潜在合作者分享你的建议以获得反馈。

• 与您的建筑管理员（校长，中文博彩平台领导）分享您的建议，以获得反馈，并讨论进度，资金，风险管理或其他需要推进的步骤。

 

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修改并完成项目计划

• 修改项目计划的第1-4节，以反映您对提案的进一步思考和收到的反馈。

• 查看PBL Toolkit网站上的“LIFT”页面。

• 完成项目计划5-6节。

• 规划你的下一步和时间表（在Project Planner模板的末尾提供了一个模板）。

• 与你的合作者分享你的计划，以获得下一步的投入，并明确角色和责任。

• 与您的建筑管理员分享该计划，以便对下一步和时间表进行输入，并讨论资源和正在进行的协调。